人力外包政策已经不再是某一个企业进行的最终经营决策资源分配的一种平衡。他帮助我们达到了每一个人都充分的利用，到了他的一些个人能力的这种阶段要求，而且他主要还是将一些人力资源管理的职能去外包给比较专业的机构来进行操作，这样只会让我们的企业运营的更好。        

企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。        

他这样是有效的去提高，我们整个企业工作的效率，他会使我们的一些业务更加的专业化，在这样一种人力资源的管理实践里面是我们现在对于信息技术发展最快的原因。